英語圏からビジネスモデルの数々をご紹介

ネットビジネス、あるいはインターネット・ビジネスに一番重要な要素といったらトラフィックです。とにかくお客さまのご来店が無ければ売上はありません。一般のビジネスに引きなおすと、来店数が少なければ売上も少ない、これと同じです。

そしてネットビジネスはオフラインの飲食店と同じだと、ぼくは思っています。飲食店をビジネスモデルとして眺めてみると、完全にビジター数＝売上の世界になります。もう一つ、コンテンツの品質＝料理や飲み物の味という等式も成立します。

そしてもう一つ規模も良く似ています。一人でもそこそこの収入がありますし、規模が大きくなればそれにふさわしい売上規模になります。

マーケティング手法に違いがありますが、まぁそれはあっちへ置いときましょう。

コンテンツのつくり方もキーワードの使い方と、食材の処理方法という考え方になるので、もうそっくりなんです。ただしネットビジネスというビジネスモデルを追及していくと、来店数＝立地に比べれば、トラフィック＝ビジター数を増やすやり方がたくさんあることに気付きます。

飲食店の場合、スペースと店主の供給能力に売上が制限されますが、ネットビジネスではいずれも無関係です。基本的にコンテンツの質＝料理の質に落ち着きます。英語圏にはコンテンツ供給サイトが山ほどあります。それがアーティクル・ディレクトリーと呼ばれるサイトなのです。飲食店に置き換えると、セントラルキッチン方式を外部委託するようなものとお考えいただけばよろしいでしょう。

アーティクル・ディレクトリーがなんだかよく分かりませんでしたが、無料ソフトが出回っていたので４年ほど前にぼくも始めてみました。なんせ情報から利益を得るなどということはまるで未経験。たしかに某社の取締役同士の喧嘩に気付き、すばやく業績低下を予測してうまく売り抜けた経験はあります。情報で利益を得るというのはそういうことなのだ、とずっと信じてきましたが、インターネットのビジネスモデルではそうなりません。

マーケティング、いわゆる売込み方法もよくわかりません。基本は待ち。こちらから出かけようにも情報などという商品は、ニーズの無いところには絶対に売れません。もしかしたらニーズを持っていても、自分の頭の中は良く見えないので、それに気付いていない可能性さえあります。

長年やってきた事務機の製造販売では、相手が企業ですからニーズの有無がとてもはっきりしています。端から飛び込んでいくと、たとえ断わられても「欲しがっている会社は知りませんか？」という質問ができます。でも情報ではそんなやり方ができません。ですからできるだけ広範囲に自分の提供している情報、その価値、その意味、などを告知しなければなりません。

アーティクルディレクトリーの役割を以上申し上げたようにお考えいただけばよろしいでしょう。

ぼくの運営しているアーティクルディレクトリーはhttp://nippomac.info です。毎日１２００－１５００件のビジターが現れます。投稿されるアーティクルは全カテゴリーにわたっています。子供のつくり方から始まってアンチ・エージングのテクニックまで、あらゆる種類のネットワークビジネスを紹介するアーティクルが投稿されています。セントラル・キッチンでしょ？すべての素材が揃っているのです。

これだけのトラフィックがあると何かできそうな気がするのですが、金になりません。初めに試したのは有料会員の募集です。ある程度のトラフィックがあればそこに投稿することに意義が生ずるはずだから、金を払ってでも投稿したいと考える人間がいるはずだ、とかってにロジックを組み上げたのですが、見事にこけました。もっとトラフィックが多くて無料で運営しているアーティクルディレクトリーが存在します。そして困ったことに一つ二つクリックすればそっちへ行かれるのです。なにも電車に乗って１０駅も行かなくても済むわけです。

そのほかにもいくつか試しましたが、結局どこをつついてもお店の整備が先になります。すなわちもっともっとトラフィックが増えないと金を払わせる意味を認めさせられない、というとてもきついビジネスモデルであることが理解できました。入り口簡単出口は不明、日本の大学の逆を行かねばなりません。（日本の大学は入学試験さえ受かれば、後は遊び半分でも卒業させてくれます。よね？アメリカは逆ですが）まさしくアメリカの大学みたいな状態にいま追い込まれています。稼がなければ卒業できない、そのために何をやったらよいのかよくわかりません。

Ezine Aritcles (http://ezinearticles.com/)が最高のトラフィックを持つアーティクルディレクトリーです。アレクサも３桁（137）。それでいながら無料で投稿できます。そしてサイトのPRは６ですから、自分の投稿からバックリンクを貼ると検索エンジンでの掲載位置にも影響します。

もうお分かりですね、アーティクル・ディレクトリーの役割が。そうです。自分のウェブサイトへのバックリンク＝ウェブサイト側から見ればインバウンドリンクを自分の思うがままに設置できることです。もう一つ、特定のテーマに関するアーティクルを書くことにより、斯界のエキスパートとして認知される可能性を作ってくれるわけです。

なぜ日本にこの種のディレクトリーが無いのか？なぜですかねぇ？インターネット創成期に注目が集まったのはショッピングサイトでした。そして日本政府の計画により独創性を蝕む教育を施されてきたわれわれは、誰一人インターネット特有のマーケティングとは？という質問をしなかった結果でしょうね。そして世界にはこの種のインターネット独特のビジネスモデルがたくさん登場しています。というところで今回はおしまいにしておきましょう。

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ビジネスモデルを開発するにはそれなりのツールが必要でしょう。たしかに頭の回転が速く、記憶力の優れた人であればツールの必要性は低いと思いますが、人間誰にでも勘違い、思い違い、思い込みがあります。また視覚は人間の情報取り入れ機関として、極めて重要な位置を占めていますから、それを刺激する意味でも何かあったほうがビジネスモデルの開発には有利であろうとぼくは信じています。

紙と鉛筆、まぁこれが一番安上がりで扱いなれている道具ではありますが、それでは話が終わってしまうのでインターネットを少し探してみようではありませんか。といいつつ、Business Model Tool boxというツールを見つけました。iPad用の美自演すモデル開発ツールであると謳っています。apple.comのサブドメインのitune.apple.comにあるので、すでに入手した方もおられるでしょう。いや、ご心配なく。このツールをアフィリエイトするわけではありません。無料ダウンロードのPDFをご覧いただきたいのです。そう、無料ですから金銭を支払うことなく読めるということでして、ぼくは無料となるともううれしくってすぐにダウンロードしちゃいます。

Business Model Generation preview（ビジネスモデル生成のための本）と題する72ページのまぁいわば解説書であります。冒頭のスタッフ紹介やらはすっ飛ばして、15ページへ行くと次のような文章に出会います。「テーマが何であろうが、革新的ビジネスモデルに関して意味のあるディスカッション、ミーティング、ワークショップを実施しようとするなら、ビジネスモデルとは一体何なのか、これをお互いに共通のスコープで理解しておかなけりゃいかんぜよ。」と申しております。そりゃぁそうですよね。お前さんの言ってることは良く分からん、と突っぱねる前に共通基盤を確立しておかなければ話は通じません。そして、ビジネスモデルを構築するには次のブロックを有効に、有益に、有意に組み合わせなければいかん、と続けています。

1. 顧客ベース（Customer Segments）
2. モデルの価値 (Value Propositions)
3. チャンネルの選択 (Channels)
4. 顧客管理 (Customer Relationships)
5. 収入の源泉 (Revenue Stream)
6. 主要なリソース (Key Resources)
7. 事業行動 (Key Activities)
8. パートナーシップ層の構築 (Key Partnerships)
9. コスト構造 (Cost Structure)

さすがアメリカであります。顧客が一番初めにきています。そしてコスト構造が最後。この優先順位は、あっ、いや全文読んだわけではないので優先順位に従った記述かどうか分かりません。ただ　これに関して次のようなコメントが入っているので優先順位であろうと推察しております。
「Customers comprise the heart of any business model. Without (profitable) customers, no company can survive for long.」すなわち、「いかなるビジネスモデルであろうが、お客さまがその中心に位置する。（利益をもたらす）お客さま無くして、企業が生き残ることはできない。」

そりゃぁあったり前田のクラッカー、というギャグが昔ありましたが、真実ですよね。新しいビジネスモデルでさえも、既存のビジネスをベースにものごとを考えたがるぼくのような保守的人間は、まずどこを見るかというと、最後のコスト構造の計算から入っちゃうんです。したがってコンセプトが広がらない。そして親父のビジネスを殺してしまったのです。恥ずかしいですね。でもこれが現実。社長の息子やってるあなた！お客さま在ってのビジネスというところから再出発していただきたい。

と余計なことどもを申し上げながら、このイーブックをご一読なさるようおすすめです。（万一翻訳して欲しいという方が居られましたら、ご連絡ください。有料です。）

もう一つ、MSワードを利用する方法もありです。この場合イメージを書き込めないのが不便といえば不便です。
ぼくがときどき利用しているツールはこちらにあります。マニュアルを読み込む必要もないくらいに、直感的な操作で使えます。まぁ理論は理論として、新しいビジネスモデルが出来上がる過程は今も昔も変わりなく、熱意あふれる若者の思い込み、これだと感じていますがいかがでしょうか？そうです、紙と鉛筆で丸や線や略語を書き散らした中から強烈なインスピレーションをゲットする、そしたら親父さんに話してみてちょっと頭を冷やす。それでも止み難い情熱を感じればやってみれば良いんです、新しいことをね。だって、これまで誰もやらなかったことをやろうということなら、そこいらあたりにいる人間に知恵を借りようとしても誰もアドバイスできないでしょ、違います？

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本日もサラからメールが入ってます。Sarah Altane、サラ、アルタね！と読めるところがすばらしい。いやサラはアルタなんてぇのが何かのビジネスモデルなのか、場所なのか、食いもんなのか、書籍名ななのか知るわけがありません。序でに申し上げておきますが、彼女の提案するビジネスモデルにぼくがほれているわけではありません。それなのに彼女のメールは必ず開きます。

アーティクル・ディレクトリーhttp://nippomac.infoを運営しています。すでに何回かお話したかもしれませんが、これはアーティクル投稿サイトというビジネスモデルです。世界一トラフィックを集めているアーティクルディレクトリーはhttp://knol.google.com/です。そりゃぁあなたGoogleのサブドメインが付いてますからあたりまえといえばあたりまえですが。それでもこれと同じビジネスモデルをぼくも運営していると思うと、何とはなしに幸せな気分になるのが不思議です。

インターネットで展開するビジネスモデルの生死を分ける＃１の要素はトラフィックです。なにもインターネットのビジネスモデルとことわる必要もありません。どんなビジネスモデルであろうともお客さまの数あるいはお客さま一件当たりの売上がそれなりのものでなければ成立しません。インターネットのビジネスモデルのほとんどが基本B-to-Cになるのでトラフィック、すなわち来店客数が生死を分けることになります。

さて、トラフィックを稼ぐと何ができるのかといえば、Yahooその他のポータルがやっているようにサイトに広告を掲載して収入を得ることができます。この場合アレクサランキングは上位1,000以内でないと広告主は付かないでしょう。で、無謀にもアーティクルディレクトリーというビジネスモデルを利用すれば可能性があるのではないかと考えたのです。

一つにはソフトウエアの問題があります。なにしろぼくは貧乏ですからソフトウエア開発に金銭は出せません。自分で開発すればよいのですが、もう霞んでしまったベーシック言語の知識や、かろうじて集めたhtmlタグ程度の知識では歯がたちません。ところがこのビジネスモデルに関しては、コンテンツを自在に操れることとSEO上のメリットが指摘されていたのでとても魅力的に思えたのです。そこで英語圏に出回っているたくさんの無料ソフトの中に、該当するビジネスモデル実現のソフトウエアが存在するものと信じて、検索し回った結果最終的に２つ発見。おととしまでは今利用しているのとは別のソフトウエアを利用してきました。

いま利用しているソフトウエアも無料ソフトです。そして本日現在アレクサランキング83000まで到達しました。この場合のトラフィック数は毎月4万前後になります。１日あたり１４００件ほどです。投稿されるアーティクル数が２００－３００件になります。一応これすべてに目を通します。およそ１時間半の苦行です。まぁこのビジネスモデルを採用したときに想定してはいたものの時にはとても面倒に感じますが、とにかく今日のうちに処理しないと明日は倍の数を処理しなければなりません。このビジネスモデルの欠点になりますかね。

ここからが本論になりますが、これほどの時間を掛けても、このサイトからの収入は毎月ほぼ１万円程度にしかなりません。これも今やこのビジネスモデルの欠点ではないかと感じるのですが、投稿するためにはメンバー登録が必要ですから、最初の目論見とおりメルアドは集まります。現在のメンバー登録数はおよそ２万件なので、この数字を見る限りはほぼ予定数に達しています。いや、予定数以上というのがほんとうです。先ほど申し上げた先代のソフトウエア使用中に３万件を越えるメルアドが集まりました。でもこのメルアドは利用することもなく廃棄しちゃいました。

とにかく新しい手法を求めてあれこれあれこれ、わが欠点をむき出しに新しいことにばかり手を出していいるうちに、登録後時間が経ちすぎてしまった事情があります。

でもまぁそれなりに検討して始めたビジネスモデルでもあり、とにかく集まったんだから今回は利用せねば、とむりやり自分の性格を歪めて、アフィリエイト・プロダクツを選定しメルマガの配送を始めたのがこの２月になってからです。数ヶ月経過しましたが開封率の悪さに愕然としています。１％以下なのですよ。１００００通出しても１００人ほども開封してくれないのです。

同じことを英語圏のグルの一人、誰だか忘れてしまいましたが、が言っています。ですから実はこのビジネスモデルを利用する手法はメルマガで商売しようとしても成立しないと結論せざるを得ないのかもしれません。要するに来店数＝開封率が少なすぎるのです。

さて吾が愛するサラのサイトhttp://nichekeywordsdaily.com/をチェックすると、こちらもビジネスモデルとしてはアフィリエイトになります。毎日メールで「本日のキーワード」みたいにページリンクを配信し、それをクリックした人たちがページにアクセスしてきます。メール開封率も高いはずです。少なくとも３０％は越えているものと思われます。なぜならサイトのアレクサは29,000番台にあるからです。

彼女の場合コンテンツがトラフィックのネタなのですが、単にページがあるよ、というお知らせを１回配信することで終わりにせず、丹念に毎日のプッシュ・ルーチンを作っているところにビジネスモデルとしての新しさがあると考えています。これってやはりシステムなんです。そして今やページにいくら魅力的なコンテンツを掲載してもトラフィックを稼ぐには、そのための仕掛けを作らないとビジネスモデルとして、ということは商売として金銭を稼ぐビジネスモデルにはならないということを教えてくれています。

そして彼女がトラフィック稼ぎのネタにしている素材はなにか、といえばキーワードツールのコピーなのです。毎日１時間半かけてほとんどなんのメリットも見出せないアーティクルをチェックしているぼくにすれば、ニッチ・キーワードを選び出して若干の解説をつけるくらい、むしろ仕事を簡単にしてくれるビジネスモデルであり、難しい仕事ではありません。

ただぼくの性格が困ったことに人まね嫌い、人になにか言われるの大嫌い、ただただわが道を行きたい、たとえ間違っているとしても、というばかばかしいものなので、素直にこのビジネスモデルのコピーができません。でもよぉーく考えてみれば、サラのビジネスモデルの方が正しいので今月中に同様の仕掛けを作ろうと決意を密かに固めています。そぉです。

この仕掛けはあなたも利用できるのです。ほかの人がやったらぼくはやらないか？キットやるでしょう。なんせせっかくここまでトラフィックを稼ぐようにビジネスモデルを自分なりに育てたとはいうものの、毎日の１時間半が本当に耐え切れなくなってきているのですから。

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ぼくはビジネスモデルにとても興味があります。僕らの時代＝昭和の高度成長期からバブルを経て停滞の時代に至るまでをこう呼んでいますが、基本のビジネスモデルは農業、製造業、サービス業の三つでした。

ぼくが社会に出た頃、1960年代半ばですが、この頃は農業人口が20%前後を占めていたように記憶しています。

その後大きく発展するビジネスモデルとなる製造業の発展に伴い、この人口が都会に流入し、そうです！まさに中国でおきているとおりのことがこのころ日本にもおきていました。

ぼくの経験的社会史によれば、日本はアメリカに遅れること40年、中国は日本に遅れること40年、そして中東が中国に遅れること40年、という構図になっています。

さて、製造業というビジネスモデルには投資が必要です。開業の翌日から売上が上がるわけではありません。このビジネスモデルでは製品を作り、マーケットを作り、次の製品を開発し、売上を一つずつ積み重ねて5億、10億、100億に伸ばしていったわけです。

いまインターネットの時代に入ってニッチがどうのこうのというマーケティング話がビジネスモデルに関連して流布していますが、そもそも終戦後の日本には十分な資源も資本もないわけですから、小さいところから始めざるを得ませんでした。

このビジネスモデルには機械設備が必須です。ただし基本は鉄材を切って、加工して組み合わせる道具ですから汎用性がありました。換言すれば、一旦製造業と言うビジネスモデルに参入したら、製品をニーズに合わせて変更する自由は確保されます。

でもやはり一番大きいのは戦争で何もかもなくなった、と言う事実でしょう。形のあるものなら、ある程度期待する機能を果たすものであれば、何でもほしがった時代でした。そう、ちょうど地震ですべてを失った三陸海岸地帯の現状と同じです。

ビジネスモデル＝ニッチ、インターネットビジネスは上記の3分類に従えば、明らかにサービス業になります。ですからインターネットを前提にビジネスモデルを構築しようとすると、そこで範囲が限られてしまいます。一方設備投資は不要ですから初期の資本はとても小さくて済みます。

どんなビジネスモデルでも参入は容易です。ポイントは「何をするか」＝どんなニッチでお客さまに満足を与えるか、と言うところに絞られます。だからニッチの選択がとても大切なことになるわけです。

ほぼ7年前、「インターネットをやってみよう」と考えたとき英語圏の参考書をたくさん読みました。決意でも、決心でも、思い込みでもなく、「思いついてやってみる」という程度の始まりでした。当時どこにでも出てきたセリフが「自分の好きなことに集中しなさい」です。（Write on your passions） 良く分からないけれど「みんなそういってるんだから」人にもそう話をしました。

そのとき誰かがぼくに問いただしてくれればよかったのですが、誰も「それじゃ、あんたは何が好きなのよ？」と質問してはくれませんでした。

そのため、自分でも考えの整理がつかず、気にすることもなく、何となく流されてあちこち人まねをしまくった結果、3年を無駄に過ごしてしまいました。ビジネスモデルを、それも自分のビジネスモデルをお考えいただくときに、この考え方は間違っています。今ははっきりと言い切れます。

ビジネスとは何でしょうか？お金を稼ぐことなんですよね。まずほとんどの人たちが自分の好きなことでお金を稼げるほどの知識や情報を持ってはおりません。たとえばお酒が好きである。大いに結構です。

さて、好きなお酒をネタにどうやってお金を稼ぐビジネスモデルに作り上げますか？この問題に正面から取り組める人がいれば、とても幸運な人です。第一にお酒が好きだからといって、それをビジネスモデルにしてお金を稼ごうと考える人は極めて少ないでしょう。

あなたが造り酒屋を家業にしていればむしろ当然の結果であって、この場合あなたの好きなことに集中するというよりは、既存の家業をオンラインに載せる作業になります。

そもそも酒を飲んでいるだけのあなたが、人にそう話せば馬鹿にされるのがオチ。ちがいます？ではどう考えたらよろしいか。それをご一緒に考えてみたいと思います。

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　昔から大変にへたくそでありました。多少頭の廻りりが早かったせいもあるのでしょうが、目の前のことをいかにも計画していたように振舞いながらパタパタ片付けるほうが得意だったのです。従って長期計画のビジョンなどあっちへおいてといて、とりあえず面白そうだから始める、と言うのが癖になってしまい、それでみごとこけてころんで年金暮らしに落ち着いているわけです。

某氏に「あんた大企業の部長あたりだったらぴったりだったのにね」と言われてムッとしたことがあります。でもこれって真実です。すなわち成り上がりと言えども大企業の役員になって、周囲に気を使いながら企業戦略を立て年度計画を立てている自分など、とてもとても想像できないのです。むしろ親から授かった小ぶりの会社で「これいくぞぉー」みたいに気分に任せて走り出し、気がつくままに『お前はこれ』、「あんたはこっち」みたいに場当たり的な計画を押し付けている方が性にあっていることにようやく最近気付かせられたわけです。

翻訳仕事をしています。パキスタンから仕事がきます。なぜパキスタンなのかの説明は別稿に譲ります。今週の前半これにかかっていました。どうやらフェイスブックの連中があたらしいSNSを考えているようなのです。守秘義務があるので細かいことを書くことはできませんが、要するに新しいサイトの原稿を翻訳する仕事です。エクセルシートにレイアウトされて来ました。

おそらく各国語に翻訳する必要上から、ワードやHTMLで渡すのではなくエクセルになっているのでしょう。たかが原稿の出し方じゃないかなどと馬鹿にしないでいただきたい。このやり方は翻訳する方も助かるのです。原文をセンテンスごとにいつも見られるわけですよ。計画のさせる技だと思います。いやいや彼らがこの方式を発明したわけではありません。以前からあるやり方ですが、それをサイトの準備にきちんと利用すると言うところに計画性をもつ人たちがやっているのだろうな、と思わせるものがあるのです。

計画の中には事業の運営哲学あり、目標があり、事業の詳細があります。これらの全部をまぁ3日、語数で英単語ほぼ1万語。今回は利用規約やら、情報保護規約なども入っていたのでいささかてこずりました。でも訳しながら感心しました。事業のビジョンがきちんとしています。事業の構成要素が端的に述べられています。具体的な数字目標も記載してあります。これでこそ計画、違います？

個人で計画をたてよう、というとどうしても、あるいはほとんどの場合、『今年はこれをやるぞー』みたいなところで終わってしまいます。学校では計画の立て方など教えてくれませんものね。でも教えない理由はきっとこういうことだと思っています。「時間がかかりすぎる」ただひとことでしょう。細かい部分まで作りこまないと気に入らない性格の人間と、ぼくみたいにとりあえず走り出す人間では「計画を作る」考え方が違います。

で結局何が言いたいかというと、こいつらすげぇーということであります。彼らがFBを立ち上げた連中かどうか確認しようがありませんが、彼らであってもおかしくない、と思っています。それほど文章がしっかりしているし、ビジョンも確定的なのです。これってイギリスの教育制度というか、民主主義の歴史の長さにかんけいするのでしょうか？計画するって本当に難しいのです。でも計画ができればひたすらそれをおっていけばいいわけですから、1年の計画に1週間かけたとしても十二分に引き合うと考えられますよね。

えっ？教育関係のサイトです、はい・・・

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結論からいえば、今のところなんとも言えません。そりゃぁそーだ、それじゃ応えになっとらん！おっしゃるとおりです。映画まで作られてエジプトの民衆蜂起でも威力を発揮したと言われていて、注目の的になっていますが、インターネット世界における日本語のポジションを思い出していただきたい。

赤ん坊を含めてたかが1億3000万人。そのうちキーボードになじみの薄い団塊の世代以上の年齢層がほぼ２０％。いきなり対象マーケットがこれで半分になるわけですよ。たしかにおじいちゃん達は、ぼくもこの中に入りますが、いずれ死亡。未来の日本人数はいずれ一億人をきることになります。

韓国を見ていいて思うのですが、人口一億をきるとビジネス環境はずっと厳しくなる＝国内市場がとても小さくなる、と感じています。すなわち自前で経済成長することが難しくなるし、国内で技術力を磨くチャンスも減ってくるのでこの面での競争力も小さくなる、という具合に楽しいことがどんどん少なくなるように思います。

さてフェイスブックで100万人以上のファンを抱えるページはマイケルジャクソン（2800万のファン）であり、Lady GaGa（2800万のファン）なのです。たとえばGMのファン数をチェックすると本日現在（2011年2月14日）218,797人のファンがついています。これって、GMの生産台数に匹敵しますか？一方Corvett（コルベット）ってご存知ですよね？ただただ馬力ばかりのスポーツカーですが、こちらのファン数は223,973人です。了解？ここがポイントだと考えています。

ビジネスにファンを集めようとしても口コミねたがありません。そりゃぁたしかに当期の売上は過去最高である、みたいな部分はありますが、大衆へのニュースとしては「株価が100ドルを越えた！」というほうがずっと訴求力があります。ですからファンを集めるためにも＝トラフィックを取るためには、口コミにのりやすいねたを提供しなければなりません。これって両刃の剣でありましてバランスがとても難しいところです。

一方、ガラパゴス日本には世界に誇る携帯文化が存在していて、古くは根付、かんざし、お守りなどなどいわばB級カルチャーが活躍しています。アニメもいうなればその類いのものだとぼくは思ってます。文豪の活躍していた時期にあたまを低く、ひたすらコンプレックス克服のために働き続けた手塚治さんのような当時のB級グルメが今花開いているのです。

だからまずは大衆がフェイスブックに反発を覚えるでしょう。なぜなら自由度が高すぎて日本人の小さくまとまりたがる心情に合わないからです。（ここんところで　ぼくは思いっきり上から目線で物を言ってます、はい・・・）次に、ビジネスに今利用しようとしても申し上げたようなB級アプローチを支援する心情が40歳代以上の現管理職レベルにあるとは思えません。

一方中小企業では戦後世代の創業者から次の世代への交代時期にあると思いますが、トップの品質は玉石混交もいいところで、まぁ石の方が多い。彼ら、彼女らには忍耐心が欠けています。ので結果を急ぎすぎる。そればかりでなく産業の交代期でもあるわけなので、多分余裕もないでしょう。ところが本来中小企業こそがこの種のメディアを利用すべきだとぼくは思うのです。

ブランディングに最適のメディアなんです。それじゃどうやるか？lこちらにフェイスブック入門書を用意しています。ご購入いただいた方には2時間のコンサルティングをお付けしています。（グーグルのチャットを利用します。訪問の場合には交通費を実費だけいただきます。起点＝横浜駅）。この項は続きます。こちらの情報集にフェイスブックとグーグルのPPC戦争に関する記事を転載しておきます。（Enterprises誌より翻訳）

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商標ブランディング―口コミになりやすいネーミングを登録商標でおさえよ! (B&Tブックス)
を読ませていただきました。商標ブランディング（サブタイトル）口コミになりやすいネーミングを登録商標でおさえよ！ムービー･セラピスト、ストーリー経営コンサルタントと自らをブランディングする上村英樹氏の著作です。

このサイトでも過去さまざまの人たちが語るブランディングの必要性を掲載してきました。これらは上のサイトメニューから「マーケティング情報集」のページに入っているのでご覧ください。さて、本書はブランディングの重要性を説いているのですが、著者自身の特異なブランディングが頭に残って、われわれ、いやここは正直にこういいましょう、ぼくのようなマイクロビジネスに力を与えてくれます。

いくつか引用させてもらいましょう。

１．マネをするのではなく、真似される側になれ

ブランド品、一般にこういうとグッチ、サンローラン、その他衣服やバッグなどのブランド品が念頭に浮かびます。そうした商品に対する憧れを梃子に、コピー商品を制作する側に回ったとしたら、何が起こります？という問いかけがあります。今中国の連中がやっていることは、日本でも昭和40年代から50年代にかけて発生しました。ぼくの経験でも１９８４，５（昭和６０年前後）年にアメリカの展示会へ行った時にこんな経験をしています。ブースの前に大男が立っていて中へ入れてくれないんです。「ちょっとごめんよ」と言ったら、まともに「俺は商品をコピーするような人種は嫌いだから、むこうへ行ってくれ」と言われました。

昭和50年は１９75年、いわば上海万博の変わりに１９７０年開催の大阪万博前後にコピー品が氾濫していたことを思えば、中国を笑えません。TVの取材を見ていて内心忸怩たる思いであります。が、その当時コピー品で成功した人が今どのくらい残っているのでしょうか？というような問いかけをしてくれます。

最近もフリーランサー･サイトから中国人のご指名が入りました。コピー品のサイトを日本語のSEOで手を入れてくれ、と言うものでした。初めは言っていることが良く分からず、単にヤフー・ショッピングなどで自分のところの商品を売りたい、という表現だったので、半分乗ったんですが最終的にやめました。なぜなら、２-３年すれば成り立たなくなることが目に見えているからです。ぼくもそこそこの年ですから歴史の教えは覚えています。

上村さんはさらに、「コピー品はオリジナルブランドのブランドイメージを高める」とも言っています。これも賛成です。誰もブランドイメージのない商品をコピーしたりはしません。ですからわれわれたとえマイクロ企業言えども、目指すべきは自分ブランドの確立なのですよ。じゃぁどうやるのか？それがつぎのテーマになっています。フェイスブックご存知ですか？いわゆるソーシャルメディアの代表格に上げられており、さらにいまやグーグルをしのぐアクセス数があるとまで言われています。

実はぼくもこれこそがマイクロ企業の活躍の場だと考えています。これまで、と言うのはインターネット以前と言うことですが、口コミといえばローカル色が付きまとっていました。すなわち、社内の口コミ、学校PTAの口コミ、自治会での噂、などなどエリア定義がくっついていたのですが、今や世界規模の口コミが発生する素地が出来上がっているのですよ、これは怖い。かの大企業トヨタにしてからが、訳のわからんクレームで大騒ぎしたのは記憶に新しいですよね。そこで上村さんはこうも言うのです。

２．これまでブームを仕掛ける側に立っていたマーケティング部門の仕事はなくなる。広告費もカットできる。そしてソーシャルメディアを活用する。すなわち口コミを創る。すなわち、いち早く御社のコミュニティーを創る。

フェイスブックを前提にお話がとんとん拍子に進みます。これがあるので、ぼくはフェイスブック入門を１月から配本し始めました。http://american-search- engine.com/emag/IX/introIX.html　からお申し込みください。そして、プロダクツにまつわるストーリーを公開してゆけばよろしい。マイクロビジネスにとってこれほどありがたい状況はありません。なぜなら広告費の圧倒的な差はどうしようもないのです。そう、これまでは。ゴールデンのTVコマーシャルなど夢のまた夢だったわけですが、ソーシャルメディアがこれに対抗する道を創ってくれているわけです。で、そうなればますますブランディングと言う作業が、マイクロビジネスにも必要になるのですよ。ご理解いただけます？

あんまり言っちゃうと本が売れなくなるかも知れないので、:-) これ以上知りたいかたは左肩のリンクをクリックしてぜひ上村さんの本をお求めください。

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